¿Va a contratar un Chief AI Officer? 5 preguntas para responder antes de escribir la descripción del cargo

Juan Molina ·

El cargo de Chief AI Officer se está extendiendo rápido, pero la mayoría no reporta directamente al CEO. Cinco decisiones que hacen real el cargo antes de iniciar la búsqueda.

Hace dos años, el Chief AI Officer era un cargo poco común. Hoy es uno de los puestos que más crece en la alta dirección.

El IBM CEO Study 2026 encuestó a 2.000 CEO y altos directivos en 33 geografías, y el 76 % dijo que su organización tiene un Chief AI Officer, frente al 26 % un año antes (IBM, 4 de mayo de 2026). La cifra es autodeclarada y los cargos varían de una empresa a otra. Aun así, la dirección es clara.

El análisis de Equilar sobre la remuneración de los Chief AI Officers, publicado la semana pasada, agrega detalle (Equilar, 8 de octubre de 2026):

  • La remuneración directa total mediana llegó a 1,9 millones de dólares, frente a 1,6 millones el año anterior.
  • El 60 % de los Chief AI Officers fue nombrado en 2025 o 2026, así que la mayoría es nueva en el cargo.
  • Solo el 35 % reporta directamente al CEO. El 60 % reporta a otro miembro de la alta dirección y el 5 % está dos niveles por debajo del CEO.
  • El 55 % recibió algún tipo de acciones ligadas a desempeño, algo que Equilar describe como sustancialmente menor de lo habitual en otros cargos establecidos de la alta dirección.

Equilar lo resume en una frase: el título "llegó más rápido que la línea de reporte que normalmente lo acompaña".

Esa brecha es el riesgo para cualquier empresa que esté por contratar uno. Un Chief AI Officer es una contratación costosa y visible. Si el cargo no se define antes de la búsqueda, la empresa puede terminar con una persona muy capaz en un puesto que no le permite cumplir.

Estas son cinco preguntas para responder antes de escribir la descripción del cargo.

1. ¿De qué resultado de negocio es responsable esta persona?

"Liderar nuestra estrategia de IA" no es un mandato. Antes de la búsqueda, escriba los dos o tres resultados de los que el cargo es dueño: una línea de costos, una capacidad de producto, una parte de las interacciones con clientes, un cambio medible en cómo funciona un área.

El estudio de IBM apunta en la misma dirección. El 83 % de los CEO dijo que el éxito de la IA depende más de la adopción por parte de las personas que de la tecnología. Y las organizaciones que rediseñaron cinco áreas centrales del negocio tuvieron cuatro veces más probabilidades de haber cumplido sus objetivos de negocio (IBM). El resultado que usted defina debe tratar sobre cómo funciona el negocio, no sobre qué modelos usa.

2. ¿A quién reporta el cargo, y por qué?

Con solo el 35 % de los Chief AI Officers reportando al CEO (Equilar), la línea de reporte es una decisión real, no un trámite. Define cómo se percibe el cargo:

  • Reportar al CEO indica que la IA es una prioridad de toda la empresa y le da al cargo autoridad entre áreas.
  • Reportar al CTO o al CIO puede funcionar bien cuando el trabajo es sobre todo de plataformas e ingeniería.
  • Reportar a un líder de negocio encaja cuando el trabajo se centra en un producto o una parte del negocio.

No hay una única respuesta correcta. Pero los candidatos van a preguntar, y los mejores juzgarán el cargo por esto.

3. ¿Qué puede decidir esta persona sin pedir permiso?

Un Chief AI Officer tiene que cambiar la forma de trabajar de equipos que no le reportan. Eso solo pasa si los derechos de decisión están claros desde el primer día:

  • ¿El cargo maneja un presupuesto de IA o solo influye en otros presupuestos?
  • ¿Puede aprobar o detener herramientas y proveedores de IA?
  • ¿Quién resuelve los conflictos cuando una unidad de negocio no está de acuerdo?

Escriba las respuestas. Deben ser parte de las conversaciones con los candidatos, no sorpresas después de que empiecen.

4. ¿Qué perfil necesita realmente?

"Chief AI Officer" abarca trabajos muy distintos. Algunas empresas necesitan a alguien que construya: plataformas, datos y equipos de ingeniería. Otras necesitan a alguien que transforme: que cambie cómo trabajan ventas, operaciones o finanzas con la IA. Otras necesitan a alguien que gobierne: que defina políticas, controles de riesgo y reglas para un uso responsable de la IA.

Los tres son valiosos, pero son personas distintas con trayectorias distintas. Decida cuál importa más en los próximos dos años y escriba la descripción del cargo en torno a ese perfil. Un cargo que pide los tres suele atraer candidatos que no son fuertes en ninguno.

5. ¿Cómo va a remunerar el cargo y cómo lo va a medir?

Los datos de Equilar muestran que la remuneración sube rápido en la mediana, mientras la parte baja casi no se movió y las estructuras de acciones siguen siendo dispares (Equilar). Eso deja espacio para diseñar el paquete en torno al cargo en lugar de copiar una plantilla:

  • Vincule una parte a los resultados que definió en la pregunta 1.
  • Acuerde cómo se ve un buen primer año antes de la oferta, no después.

Los candidatos a este cargo lo evalúan a usted tanto como usted a ellos. Un mandato claro, una línea de reporte clara, derechos de decisión reales y un paquete ligado a resultados son lo que buscan los mejores candidatos.

En resumen

El título de Chief AI Officer se extiende más rápido que las estructuras que lo hacen funcionar. Antes de iniciar la búsqueda, decida:

  • de qué es responsable el cargo;
  • a quién reporta;
  • qué puede decidir solo;
  • qué perfil necesita;
  • cómo se medirá y se premiará el éxito.

Hágalo, y la descripción del cargo casi se escribe sola.

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