Por que eu fundei a ExecTech Labs
Juan Molina ·
Duas vezes, uma empresa em que eu trabalhava decidiu que o mercado colombiano não era suficiente. Então fundei uma empresa que ajuda companhias dos EUA e da Europa a contratar nos EUA, na Europa e na América Latina, escolhendo o grupo de talentos de acordo com o que a vaga pede.
Meu último emprego acabou porque a empresa decidiu fechar a maior parte de suas operações na América Latina. Era a segunda vez que uma empresa em que eu trabalhava decidia que o mercado colombiano não era suficiente.
Não guardo mágoa de ninguém por isso. As empresas tomam essas decisões por seus próprios motivos, e depois de vinte anos em recrutamento eu sei quantas coisas entram nelas. Mas, na segunda vez, eu vi um padrão. A América Latina era tratada como algo que uma empresa podia pegar ou largar. E o meu trabalho dependia dessa decisão, tomada por outra pessoa.
Houve um segundo motivo. Tenho 53 anos. Em tecnologia, a maioria das pessoas com quem trabalho tem menos de quarenta, e eu sei que, na minha idade, conseguir um emprego é muito mais difícil do que deveria ser. Montar minha própria empresa significou que eu também não precisava mais esperar outra pessoa decidir sobre a minha carreira.
Então fundei a ExecTech Labs. Ela ajuda empresas dos EUA e da Europa a contratar em três grupos de talentos: EUA, Europa e América Latina. Esses fechamentos são o motivo pelo qual eu a fundei, e fazem parte do porquê eu me importo com a forma como o talento latino-americano é visto. Mas o trabalho em si se resume a uma pergunta para cada vaga: onde está a pessoa certa?
Vinte anos contratando
Trabalho com recrutamento há mais de vinte anos. Já fiz isso dentro de empresas, em agências e em modelos terceirizados. Conduzi buscas para cargos seniores e de alta liderança. Contratei em vários países da América Latina e contratei para empresas norte-americanas.
Sou colombiano e italiano, e inglês e espanhol são minhas línguas nativas. Durante a maior parte da minha carreira, trabalhei entre esses mundos. Dali você vê quanto talento bom existe em todos eles, e com que frequência as empresas procuram em um lugar só.
Três grupos de talentos, escolhidos pelo encaixe
Recruto nos EUA, na Europa e na América Latina, para empresas dos EUA e da Europa. Não começo com um favorito. Começo pela vaga.
Algumas vagas precisam de alguém em uma cidade específica, ou de alguém que conheça por dentro um mercado local, seus clientes ou suas regras. Outras precisam de uma pessoa que consiga trabalhar no mesmo horário de um time em Nova York ou em Madri. Outras precisam de um idioma, ou de experiência em determinado estágio de empresa. Quando essas necessidades ficam claras, o grupo certo costuma aparecer naturalmente. Às vezes são os EUA, às vezes a Europa, às vezes a América Latina, e às vezes a melhor lista final tem pessoas dos três.
Também não vejo nada disso como um grupo substituindo outro. Uma boa contratação soma a um time, não importa onde a pessoa more.
Como eu falo da América Latina
Tem uma coisa que eu quero, sim, mudar na forma como a América Latina é vista.
A região costuma ser vendida para empresas dos EUA e da Europa como uma forma de economizar dinheiro. Entendo por que esse argumento funciona numa planilha. Eu não quero usá-lo.
Quando você contrata alguém porque sai barato, tende a tratar essa pessoa como algo barato. Ela fica com as tarefas que ninguém mais quer. É mantida longe das decisões. É a primeira a sair quando o orçamento muda. Ninguém faz seu melhor trabalho nessas condições, então a empresa também recebe menos dessa pessoa.
Em vinte anos, conheci muitas pessoas na América Latina que fariam o trabalho tão bem quanto qualquer pessoa que já entrevistei em qualquer lugar. Quando uma delas é a pessoa certa para uma vaga, deveria ser contratada por isso, paga por isso e receber a responsabilidade que vem junto. O mesmo vale para um candidato em Boston ou em Milão.
Sim, é um negócio
Quero ser direto sobre isso. A ExecTech Labs é um negócio, e eu quero que ela dê dinheiro. Recrutamento é o que eu faço há mais de vinte anos, e é o que eu sei fazer bem.
Não acho que ganhar a vida com isso tire nada dos motivos acima. Isso me mantém honesto. O negócio só funciona se as pessoas que eu apresento forem excelentes e as empresas ficarem felizes por tê-las contratado.
O que aprendi quando aprendi a construir sozinho
Nos últimos dois anos, aprendi sozinho a criar software com ferramentas de IA. Cheguei a isso como recrutador, e desde então criei minhas próprias ferramentas de recrutamento e meus próprios sites.
O maior deles é o site que você está lendo. Eu mesmo construí o www.exectechlabs.lat, incluindo a inteligência de mercado que uso para mapear talentos nos EUA, na Europa e na América Latina. Também estou construindo um segundo site para um negócio de viagens. Nem tudo o que construí durou: meu primeiro dashboard de inteligência de mercado está fora do ar, e eu o reconstruí, melhor, dentro deste site.
As ferramentas importam, mas o que mais mudou fui eu. Depois de duas décadas sendo a pessoa experiente na sala, tive que voltar a ser iniciante. Errei, corrigi e segui em frente. Sou um recrutador melhor por causa disso, e acho que também sou um colega melhor.
É por isso que acredito em as pessoas usarem essas ferramentas para evoluir, no trabalho e fora dele. Para mim, isso significou aprender coisas que eu não teria conseguido aprender antes, e aprender mais rápido. Uma pessoa que continua crescendo é um chefe melhor e um funcionário melhor. Quero que os artigos que escrevo aqui mostrem esse crescimento no meu próprio trabalho, incluindo as partes que ainda estão em andamento.
Por que isso importa para as suas contratações
Se você dirige uma empresa ou lidera um time nos EUA ou na Europa, aqui está o que eu pediria para você considerar.
Comece pela vaga e depois escolha o grupo de talentos. Escreva o que a vaga precisa: localização, horário, idioma, conhecimento de mercado, estágio da empresa. Depois procure onde quer que estejam as pessoas que atendem a esse nível. Se você começar pelo custo, vai contratar pelo custo e gerir pelo custo.
Use a mesma régua para todos. Use o mesmo processo de entrevistas, as mesmas expectativas e o mesmo caminho para a liderança para todos os candidatos, estejam eles nos EUA, na Europa ou na América Latina.
Contrate pela forma como a pessoa aprende. Pergunte a cada candidato, esteja ele onde estiver, como está usando ferramentas de IA no trabalho e fora dele. Você vai aprender muito sobre a curiosidade dele e sobre como ele vai crescer na função. Isso vale para as suas lideranças tanto quanto para qualquer outra pessoa.
Pense em somar. Uma contratação de outro país pode fortalecer o time que você já tem. Você não precisa tratar isso como uma troca com as suas contratações locais, e o seu time vai perceber se você fizer isso.
Onde a ExecTech Labs está hoje
A ExecTech Labs é nova. Não vou fingir que ela tem um longo histórico. O que ela tem são meus vinte anos de recrutamento, ferramentas que eu mesmo construí e uma ideia clara de como quero fazer esse trabalho.
Se você está contratando e quer ajuda para encontrar a pessoa certa, esteja ela nos EUA, na Europa ou na América Latina, pode registrar a vaga ou enviar um briefing curto em www.exectechlabs.lat. Vou dizer com honestidade como eu abordaria.